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ご想像のとおり、彼らの責任範囲は同じではありません。エンジニアリング担当副社長はエンジニアリング部門全体を管理し、ディレクターはチームを監督します。ディレクターはチームの進捗状況を管理および追跡し、それを副社長に報告します。
プロジェクト コーディネーターTier 1: プロジェクト コーディネーター
プロジェクト コーディネーターは、多くの場合、プロジェクト チームに不可欠なサポートを提供する初心者レベルの役職です。彼らは管理タスクを処理し、ドキュメントの管理、進捗状況の追跡、会議のスケジュール設定によってプロジェクトを順調に進めるのを支援します。Technical Manager
テクニカル アカウント マネージャーを目指すための重要なスキル
問題解決、時間管理、プレッシャーの下で働く能力も不可欠です。共感や顧客のニーズに耳を傾けて対応する能力などのソフト スキルによって、優れた TAM と優れた TAM を区別できます。
TPM ほど技術面には深く入り込まないかもしれませんが、タスクの整理、リソースの管理、プロジェクトが時間通りに予算内で確実に完了することを習得します。このように考えることができます。すべての技術プロジェクト マネージャーがプロジェクト マネージャーですが、すべてのプロジェクト マネージャーが技術プロジェクト マネージャーであるわけではありません。
テクニカル アカウント マネージャーは、多くの場合、雇用の安定性が高く、非常に競争力のある給与を得ることができるため、販売およびカスタマー サービスの専門家の間で人気のキャリア パスとなる可能性があります。
しかし全体として、違いは責任の種類と各役割の焦点にあります。テクニカル ディレクターは戦略に重点を置きますが、テクニカル マネージャーは戦略と運用の両方に重点を置き、テック リードは実行に重点を置きます。
技術スキルは実践的なもので、仕事を行うために必要なツールや知識に関連しています。これらのスキルには、プログラミング言語 (Python や Java など)、ソフトウェア アプリケーション (Adobe Creative Suite など)、データ分析ツール (SQL や Tableau など)、特殊な機器や機械の熟練度が含まれます。
トップ テクニカル プログラム マネージャー認定資格
プロジェクト マネジメント プロフェッショナル (PMP) ...
認定スクラムマスター (CSM) ...
SAFe プログラム コンサルタント (SPC) ...
マスター プロジェクト マネージャー (MPM) 。 ..
PRINCE2実践者。 ...
認定プログラム管理プロフェッショナル (CPMP) ...
PRINCE2 Foundation/プラクティショナー。 ...
認定プロジェクト マネージャー (IAPM)
その他のアイテム...
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COO は階層内で 2 番目に位置し、CEO に直属します。会社の構造に応じて、CEO は取締役会、投資家、または会社の創設者に報告することができます。技術撰稿人
How to become a good Technical Manager?Here are some key skills to develop:communication.time management.creativity.stra...
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